BÜYÜK FİKİRLER OLUŞTURMANIN
101 YOLU
SORUNLARI KAVRAMAK
1.YOL: MEVCUT DURUMU TANIMLAYIN
Büyük fikirler oluşturmakta atacağınız ilk adım, o an için nerede olduğunuzu
açıkça kavramaktır. Mevcut durumunuzu tanımlarken, yapabildiğiniz ölçüde
çok ve farklı ölçüm aracı kullanın. Örneğin, aşağıdaki başlıkları kullanabilirsiniz:
*Arka plan
*Gereksinim
*Coğrafi / fiziksel konum
*Zaman parametreleri
*Rekabet durumu
*Mali durum
*Eldeki kaynaklar
*Elde bulunmayan kaynaklar
Bunun nasıl işlediğine ilişkin bir örnek vereyim. 1982'de New York'taki
bir reklam ajansı için çeşitli bağımsız işler yapıyordum. Ajansın müşterilerinden
biri, Teksas'tan Granby Havacılık AŞ idi. Granby son derece güzel görünümlü,
yüksek randımanlı dört kişilik özel uçaklardan iki ayrı model üretmişti.
Granby'nin karşılaştığı sorun "Göklerdeki Porsche" diye sunulan
120.000 dolarlık uçağın satışlarının oldukça yavaş olmasıydı. (sayı 100'ün
altındaydı) Oysa Granby'nin en iyi yılında, yani yaklaşık 36 ay önce satılan
uçak sayısı 400'ün üzerindeydi. Ajans başkanı Bruce Friedlich, Granby
için ortaya bazı fikirler atıp atmayacağımı sordu. Sonuç olarak bir haftam
vardı. Ben de yukarıda çerçevesini çizdiğim yöntemi uyguladım.
*Arka plan Granby, dört kişilik tek motorlu özel uçaklardan iki model
üretiyor: 400 ve 500. Modeller birkaç yıl önce önemli ölçüde modernize
edilip kaliteleri yükseltildiği için, uçakların özellikle randıman ve
kalite açısından kusursuz bir imajı var. Buna karşın satışlar düşmüş.
Granby uçakları neredeyse özel olarak iş adamları tarafından kendi başlarına
uçmak için satın alınıyor. Kullanım alanı, boş zamanlarda uçmaktan çok
iş yolculukları. İlk kez uçak satın alanlar için uygun bir model değil.
*Gereksinim Granby için satışları artırmaya yarayacak, alanında süregiden
önderliğini iyice açığa çıkaracak, hızla uygulanabilecek ve çok fazla
paraya mal olmayacak büyük bir fikir.
*Coğrafya Granby Teksas'ta. ABD'nin dört bir yanından ve sınırlı ölçüde
dünyanın çeşitli yerlerinden müşterileri var.
*Zaman Ana kavramlara bu hafta ihtiyacımız var. Birkaç ay içinde fikrin
yürürlüğe girmesi gerek.
*Rekabet Durumu Granby uçağı üstün bir ürün, fiyatı da uygun. Yüksek hız
ve inanılmaz bir yakıt randımanı sunuyor.
*Mali Durum Son derece düşük bir bütçemiz var.
*Eldeki Kaynaklar Alıcı bir izleyici kitle, 4.500 Granby sahibinden oluşan
sadık bir zemin ; destekleyici havacılık medyası
*Elde Bulunmayan Kaynaklar Dünyanın parası, dünyanın zamanı
2.YOL: HEDEFİ TANIMLAYIP ÖLÇÜLEBİLİR KILIN
Hedef önemlidir ve ölçülebilir olmalıdır. Hedefleri nasıl ölçersiniz?
Hedefler izi sürülebilecek terimlerle ifade edilebilmelidir. Örneğin:
Genel Havacılık İmalatçıları Birliği'nin aylık raporlarından ölçülebilecek
şekilde, Granby'nin birinci sıradaki pazar payını geliştirerek satışları
yüzde 10 yükseltmek.
3.YOL: BOŞLUKLARI BELİRLEYİN
Bir sonraki basamak mevcut durumunuzla arzuladığınız durum arasındaki
boşlukları belirlemek olacaktır. Granby analizimize geri dönelim ve seçenekleri
tek tek gözden geçirelim.
*Arkaplandaki boşluk Sanayi kötü durumda. Ürünün kusursuzluğuna karşın
müşteriler duraksıyor gibi.
*Gereksinimlerdeki Boşluk Ses getirecek etkili bir promosyon oluşturup
satışları ve pazar payını artıracak bir yol bulmak gerek.
*Mali boşluk Ne yaparsak yapalım, maliyeti çok yüksek olmamalı. Bütçemiz
180.000 dolar civarında. Bu da ülke çapında olacak bir kampanya için çok
az.
4.YOL: ÇÖZMEYE ÇALIŞTIĞINIZ SORUNUN ÖZÜNÜ SAPTAYIN
Doğru sorunu nasıl saptarsınız? Potansiyel sorun alanlarının bir listesini
yapın ve herbirinin karşısına gerçekten bir sorununuz olup olmadığını
yazın. Granby örneğimize geri dönelim. Satışlar düşük. Sorunun özü bu
değil, satışlar niye düşük?
Öyleyse sorun nedir? Yanıt çok fazlaya mal olmasıdır. Satın almak için
çok fazla, kullanmak için çok fazla. Fiyatları nasıl aşağı çekebiliriz?
Granby'nin uçak fiyatını fazlaca indirmesi mümkün değil. Yine de satışlara
yardımcı olacak tek şey, maliyette düşüş sağlamak. Dolayısıyla gerçek
sorun buydu.
5.YOL: İZLEYİCİ KİTLEYİ, KULLANICILARI,
YARARLANANLARI BELİRLEYİN
Bir başka adım, kime konuşuyor olduğunuzu açıkça kavramaktır. Granby örneğimizde
bunları şöyle sıralayabiliriz: Granby uçağı sahipleri, granby satıcıları,
mevcut başka uçak sahipleri, lisanslı pilotlar, potansiyel uçak sahipleri,
yeni pilotlar, havacılık medyası, granby çalışanları (işlerinin geleceği
konusunda) .Bu kategorilerin neler olduğunu saptayıp kavramak, fikirlerinizi
geliştirmekte önemli bir adımdır.
6.YOL: BİRAZ ARAŞTIRMA YAPIN
Çevrenizde, sizin için yararlı olmayı bekleyen ne çok enformasyon var.
Kütüphanelere gidip şunları inceleyebilirsiniz: Rehberler, referans kitapları,
ansiklopediler, yıllıklar, atlaslar, sözlükler, biyografiler, gazeteler,
dergiler.
Ya da bazı özgün araştırmalar yapabilirsiniz: Anket gibi
7.YOL: BİR ODAK GRUBU OLUŞTURUN
Bu, insanları denetimli bir çevrede gruplar halinde topladığınızda ve
uğraşınız için geniş kapsamlı bir araştırma yürüttüğünüzde işe yarar.
İyi odak gruplarının sırrı, gruba doğru insanları almakta ve grubu ne
elde etmek istediğinizi gerçekten kavrayan deneyimli ve işi kolaylaştıran
biri tarafından yönlendirmektir.
8.YOL: BİR GZFT ANALİZİ YAPIN
Duruma bakıp değerlendirmenin bir başka yolu da GZFT testi yapmaktır.
GZFT'nin açılımı "Güçlü yanlar, Zayıf yanlar, Fırsatlar, Tehlikeler"dir.
GZFT tekniği size sorunun özü konusunda sıfır noktasındayken son derece
yardımcı olduğunu, hatta olası çözümlerin yönünü belirlemenizi sağladığını
göreceksiniz.
9.YOL: ÖDEVİNİZİN KISA BİR TANIMINI YAZIN
İşin önemli yönlerini mantıksal bir düzen içinde sıralamak, boşlukları
teşhis etmenize yardımcı olacaktır. Bunu kendiniz ya da çalışma ekibiniz
için yazıyor olsanız bile özel bir dil (jargon) kullanmaktan sakının ve
önceki bilgilerinize yaslanmayın.
10.YOL: SORUNU ALTI YAŞINDA BİR ÇOCUĞA AÇIKLAYIN, SONRA DA O SİZE AÇIKLASIN
Altı yaşında dost canlısı bir çocuk bulun ve sorunu ona açıklamaya çalışın.
Burada hedefiniz işi iyi becerip daha sonra çocuğun sorunu size açıklayabilmesini
sağlamaktır.
Çocuğun formüle edeceği sözleri çok dikkatle dinleyin. Önyargılarına ket
vurulmamış bir zihnin neler üretebileceğini görünce şaşıracaksınız.
ZİHNİ ANLAMAK
11.YOL: FİKİRLER OLUŞTURMANIN NİÇİN ZOR OLDUĞUNU ANLAYIN
"Fikir insanı" olmanın çok zor olduğunu, onların sonradan ortaya
çıkmadıklarını öyle doğduklarını düşünerek büyürüz ve bu duruma razı oluruz.
Kendimiz için bu ön yargıya dayanan engeller yaratır ve onları doğruluğun
yoluna dikeri; oysa büyük fikirler oluşturabileceğimiz yer tam da orasıdır.
12.YOL: FİKİRLER OLUŞTURMANIN NİÇİN KOLAY OLDUĞUNU ANLAYIN
Fikirler oluşturmak kolaydır. Çünkü bunu yapabilmemizi sağlayacak süreç
ve teknikleri öğrenmeye doğuştan yetenekliyiz. Bunun için bütün gereken,
temel bir kavrayış ve süreç üzerine birazcık deneyimdir. Böyle olunca
bizi engelleyen herşey çözülüp gidecektir.
Pratik yapın. Bir daha deneyin. Deneyimli yaşayın. Rahatlık düzeyi yükselecek
ve çok geçmeden kendi yararınıza büyük fikirler oluşturuyor olacaksınız.
13.YOL: SAĞ / SOLBEYİN YAPISINI KAVRAYIN
Beynin sağ tarafı yaratıcı, görsel, mekansal, kavrayışlarımızı yönetir.
Beynin sol yanı ise mantıksal, matematiksel, yargıya varıcı ve analitik
etkinliklerimizi yönetir.
Burada üzerinde durulması gereken nokta, bunların iki farklı işlev grubunun
olmasıdır. Beyin büyük bir buhar makinesi gibi düşünülebilir. Bir yönde
hareket etmeye başladı mı bunu sürdürme eğilimindedir.
14.YOL: MANTIK TUZAĞINDAN KAÇININ
Zihin herşeyin mantıksal olarak işlemesini ister. Herşeyi küçük bölmelere
ayırarak düzenlemeye ve bunları orada saklamaya yatkınızdır.
Bu büyük fikirler oluşturmanın önünde dikilen bir engeldir. Bazı büyük
fikirler görünüşte mantıksızdır. Kendimize farklı davranabilmek konusunda
izin vermeliyiz. Mantıksal olmak işe yarayabilir. Buna izin vardır. Mantık
tuzağından kaçının.
15.YOL: ZEKA TUZAĞINDAN KAÇININ
Son derece zeki insanlarla son derece yaratıcı insanlar arasında mantıksal
bir bağ olduğunu düşünerek kendinizi aldatmayın. Bir insan ne kadar zekiyse,
geniş deneyimlerine dayanma olasılığı o kadar artar.
Kendinizi klişelere, basmakalıp düşüncelere bağlamak yaratıcılığınıza
zarar verebilir, öyleyse zeka tuzağına düşüp başarısız olmayın.
16.YOL: ENFORMASYON TUZAĞINDAN KAÇININ
Bir sorun hakkında ne kadar çok şey bilirseniz, çözmek o kadar kolaylaşır.
Gerçekten öyle mi? Fikirler oluşturmada bilgilenmemiş insanların size
yardım etmesine izin verirseniz, son derece açık olan ama bir türlü fark
edemediğiniz çözümün bir şans eseri önünüze fırladığını görebilirsiniz.
Bir sorunu çözmeye çalışırken araya birkaç tane de hiçbir şey bilmeyen
kişi alın.
17.YOL: ANLAMSIZ LAKIRDILARINIZI ANLAMAYA ÇALIŞIN
Uyanık olduğunuz her zaman, bu boş laf etmeler, bu lakırdılar sürüp gider.
Kimileri buna alt-konuşma diyor, kimileri de alt-yazı.
Bunun sizi yönlendirmesine izin vermeyin. Onu susturmak için bilinçli
bir girişimde bulunmanız gerekebilir. Bu iç lakırdılar özellikle dinleme
yeteneğinizin önünü tıkar. Onu düşünmenizle uyumlu tutmaya çalışın. Size
rakip olacağına ortak olsun.
KENDİ YARATICILIĞINIZI KURMAK
18.YOL: BİR CEP TEYBİ TAŞIYIN
Cep teybi konuşarak kullanabileceğimiz bir not defteridir. Teybinizi bir
yığın notla doldurduktan sonra başa sarıp not defterinizin başına oturun,
herşeyi bir güzel yazın. Kaydedip de unuttuğunuz irili ufaklı pek çok
başlık karşısında şaşkınlığa uğrayacaksınız.
19.YOL: BİLGİSAYARINIZDA BİR FİKİR - TASLAK
PROGRAMI KULLANIN
Bir fikir - taslak programının işleyişi şöyledir: Program size birbiriyle
veya birbiri arasında ilintilendirilebilecek bir dizi başlık ve alt başlık
yaratabilme olanağı sunar. Fikirlerinizi geliştirirken bunlar arasında
dolaşarak, ayrıntılı bir tanım ve özet yazmak ya da bir teklif veya bir
sunum oluşturmak türünden daha sonra gerçekleştirilecek bir çalışmanız
için düşüncelerinizi kolaylıkla doğru bir düzene koyabilirsiniz.
Bu program, sizi büyük miktarda konu dışı ayrıntıya boğmaksızın, büyük
görüntü üzerinde çalışmanızı sağlar.
20.YOL: DUYULARINIZA ANTRENMAN TAPTIRIN
Bütün duyularınız yaratıcılığınızı kurmakta size yardımcı olabilir. Ancak
onları etkin bir konumda tutmak kaydıyla! Görme, işitme, koklama, tatma
ve dokunma duyularınız gün boyunca çeşitli girdiler alırlar, ancak kendinizi
yeni bir duyum durumuna alıştırıp bu uyumu bozmanız çok uzun zaman almaz.
21.YOL: BİLDİK BİR ŞEYİ ON DAKİKALIĞINA İNCELEYİN
Bildik nesneleri muhakkak sayma, kuşku duymaksızın kabul etme eğilimindeyizdir;
zihinlerimizde yalnızca gelişigüzel bir imajını barındırırız. Buradaki
ödev algılama becerilerinize biraz idman yaptırmaktır.
Yaratıcılığınızı kurmak zihninizi keskinleştirmek demektir, bunun anlamı
da algılarınızı güçlendirmektir.
22.YOL: BİR SORUN ÜZERİNDE DÜŞÜNMEYE ÇÖZÜM ANININ HEMEN ÖNCESİNDE BAŞLAMAYIN
Fikirler hakkındaki en çarpıcı şeylerden biri de beynimizi otomatik pilota
bağlayabileceğimiz gerçeğidir. Beyninize temel kavramları ve bunlara ilişkin
bir dizi uyarımı verecek olursanız, bir süre sonra size üzerinde çalışabileceğiniz
kavramlar verecektir.
Öyleyse: Soruna ilişkin özet metni okuyun. Konuyla ilgili makaleleri tarayın.
Videoya bir göz atın. Birkaç kişiyle konuşun. Sonra eski halinize dönün.
Siz diğer etkinliklerinizle ilgilenirken, bu konuda düşünmeniz bilinçaltından
sürecektir.
23.YOL: GÖZLERİNİZİ KAPAYIP ZİHNİNİZİ KENDİ HALİNE BIRAKIN
Ağır bir iş makinesi ya da araba kullanmıyorsanız, hayal kurmak pek çok
harika şeye yarayacaktır.
Arkaya iyice yatırılmış bir uçak koltuğuna oturup sıkça camdan dışarı
göz atıp bulutları ya da daha iyisi, bir günbatımını izleyebilirsiniz.
Bu türden bir çevrede bilinçaltınızı bir sorunla uğraşmak çok işe yarayacaktır.
24.YOL: RÜYASINA YATIN
Beyninizi durdurmak olanaksızdır. Harıl harıl çalışmaya devam edecektir.
Bundan yararlanın. Özellikle de uyurken zihninizde dolanıp duran bir dizi
sorunla yatağa girebilirsiniz. Uyumaya çalışın. Sabah olduğunda sizi bekleyen
gerçekçi bir çözümle karşılaşacaksınız
25.YOL: YOLCULUK ALIŞKILARINIZI YIKIN
Her yolculuğa tıpkı bir turist gibi, göreceklerinizin düşünü kurarak çıkın.
Gittiğiniz yerdeki tuhaf küçük dükkanların vitrinlerine bakın. Zihninizi
açık tutup "akışa bırakın" .
26.YOL: OKUMA ALIŞKILARINIZI YIKIN
Bir kütüphaneye gidin veya gazete bayiinden farklı birşey alın. Ön kapağa
yakın bir yerde bulunan özetlere, buradaki küçük kutucuklara bir göz atın.
İçlerinde bir sürü ilgi çekici şey bulacaksınız. Okurken etkin de olun.
Gazeteden makaleler kesin.
27.YOL: TELEVİZYON VE RADYO ALIŞKILARINIZI YIKIN
Bütün bir akşamı TV seyrederek geçirin ama bu normalde hiç seyretmediğiniz
bir tv programı olsun. Bütün bu "alışkılarınızı yıkın" alışkınızı
kazanmanız amacıyla yaptığımız şeylerde temel hedef sizi yerinizden iyice
kıpırdatmak.
28.YOL: YEMEK ALIŞKILARINIZI YIKIN
Garip bir lokantaya gidin. Sipariş için yardım isteyin. Ya da bildiğiniz
bir lokantaya gidip her zaman yediklerinizden tümüyle farklı bir şey isteyin.
29.YOL: BİR KİTAPÇIDA YA DA KÜTÜPHANEDE
KİTAPLARI KARIŞTIRIN
Yeni bir konuda bilgilenmek amacıyla bir kitapçıya ya da kütüphaneye gitmek
gerçekten ilgi çekicidir. Kitapları böyle karıştırırken, mevcut tasarı
ya da sorununuzla bağlantılar kurabilmek için uğraşın. Bu şunu nasıl etkiler?
Bunu yapan bir kitabınız olduğunu varsaysak!
30.YOL: GÖZLERİNİZİ AÇIP MİMARİYE BAKIN
Eski bir binaya bundan sonraki ilk gidişinizde yapı özelliklerine şöyle
bir bakın. Çevrenizde normalde ayırdına varmadığınız ne çok ayrıntı bulunduğunu
görüp çarpılacaksınız. Düş gücünüzün gördüklerinizle canlanmasına izin
verin. Ortaya çıkacak fikirler sizi de şaşkınlığa uğratacaktır.
31.YOL: TANIDIK BİR KATLI MAĞAZA YA DA ALIŞ VERİŞ MERKEZİNİ ALIŞILMADIK
BİR BİÇİMDE ZİYARET EDİN
Mağazaya girdiğiniz zaman normalde istemeyeceğiniz türden birşeyler arayın.
Sergilenen mallardan birinin üreticisi olduğunuzu düşleyin. Ürününüzün
nasıl sergilenmesini isterdiniz? Satışları daha iyi duruma getirmek için
değiştireceğiniz üç şey ne olurdu? Müşteri için ne yapardınız?
32.YOL: ALIŞILMADIK KÜKKANLARI DOLAŞIN
Tuhaf alış veriş bölgelerinde dolaşmak büyüleyicidir. Ya da daha önce
hiç gitmediğiniz küçük bir market veya küçük butiklerin bulunduğu tuhaf
kentlerdeki şu eski alış veriş pazarları. Kafanızda çözmeye çalıştığınız
bir sorun varken böyle yerlere gidin. Çözümler arayarak ortalıkta dolaşın.
33.YOL: BİR MÜZEYİ ZİYARET EDİN -YANINIZA DA ÇOCUK ALIN
Bir sanat galerisine yada müzeye giderken yanınıza gençten birini alın.
Böylece çocuklara kendi yaratıcılıklarını kurmakta yardımcı olurken, siz
de kendinize yarayabilecek bir şeyler edinebilirsiniz.
34.YOL: BİR TİCARET FUARI YADA SERGİSİNİ GEZİN
İlgi alanınızdaki son gelişmelerin durumunu öğrenmek istiyorsanız, böyle
bir yere gitmeniz gerekir.
Oraya açık bir zihinle gidin. Sergi münasebetiyle basılan broşürlerden
edinmeye bakın. Olabildiğince çok kişinin kartını almaya çalışın. Ortalıkta
fikirler bulmayı hedefleyerek dolaşın. Standlardaki en yetkili kişilerle
temas kurup sohbet etmeye çalışın.
35.YOL: BİLDİK BİR FİLM İZLEYİN
Burada önerilen etkinlik, bir filmi yeniden izlemektir, ama kendimizi
film ekibinden birinin yerine koyarak! Sözgelimi yönetmen olun. Çekimlerde
kullanılan çerçeveleri inceleyin, kamera hareketlerini izleyin.
Filmdeki gülünç hataları bulmak da çok zevklidir. Küçümen yanlışlıkları
bulmak, farkındalığımızı kurmamızda bize yardımcı olur.
36.YOL: "AMA" DEMEYİN, "VE" DEYİN
"Ama" şu anlamlara gelir: Haricinde, müstesna; ancak; ondan
başka; ondan başka türlü; lakin; mamafih.
"Ve" şu anlamlara gelir: hem; ek olarak; dahası aynı ölçüde.
Ama demek üzereyken kendinizi ve demeye zorlayın ve neler olacağını görün.
Şaşkınlığa uğrayacaksınız! Engeller bir bir yıkılacak.
37.YOL: BAŞKA BİRİNİN BAKIŞ AÇISINI KULLANIN
Bu yöntem "eğer" üzerine kuruludur. Eğer siz bir müşteri olsaydınız,
ona nasıl görünürdü? Eğer siz satış elemanı olsaydınız yapmayı umduğunuz
pazarlığa nasıl bir tepki verirdiniz. Kendinize sorun: "karşımdaki
kişinin bu fikre nasıl bir tepki göstermesini istiyorum?"
38.YOL: ÇİZGİ TAMAMLACA OYNAYIN
Gereken tek şey birazcık kağıt ve bir kalemdir. Kağıda birşeyler çiziktirip
bunu karşıdakine verirsiniz. Oyun arkadaşınız çabucak bu çiziktirmeyi
birşeyin resmine dönüştürmek zorundadır. Ortaya çıkan sonuçlara çoğu zaman
siz de şaşıracaksınız.
39.YOL: "BU BAŞKA NE OLABİLİR?" OYNAYIN
Fikir, çocuğa evde kullanılan sıradan bir nesneyi gösterip "bu başka
ne olabilir?" diye sormaktır. Burada çarpıcı olan şey, fikirlerin
dışarıya sel gibi akmasıdır.
40.YOL: KURALLARIN SÖYLEMEDİĞİ ŞEYLERE KULAK VERİN
Bir grup insanla karşılıklı etkileşime dayalı bir fikir geliştirme seansı
düzenlemezden önce şu örneği kullanır: dokuz nokta bulmacası. Hedef kalemi
kaldırmadan çizilecek dört düz çizgiyle bütün noktaların üzerinden geçmektir.
41.YOL: YANAL DÜŞÜNÜN
Yanal düşünüş uzmanı Edward de Bono bunu şöyle tanımlar: Bir kavramla
başlayan ve ardından çözüme ulaşana dek bu kavramla çalışmaya devam eden
dikey düşünüş, gittikçe daha derinleşen bir çukur açmak gibidir; bir çözüm
geliştirmeden önce soruna alternatif yollardan bakmayı keşfeden yanal
düşünce ise farklı yerlerde bir yığın çukur açmak gibidir.
GRUP HALİNDE FİKİRLER OLUŞTURMAK
42.YOL: BİR BEYİN FIRTINASI SEANSI YAPIN
Bir beyin fırtınası seansı çok sayıda fikri hızlı bir şekilde oluşturmanıza
yardımcı olacaktır. Bu yöntem iyi bir yönlendirme altında bir arada çalışan
insanların, aynı konuda bireysel olarak çalışmasından çok daha geniş ölçekli
fikir ve olanaklar üretebileceği önermesi üzerine kurulmuştur.
43.YOL: KISA BİR TOPLANTI GÜNDEMİ HAZIRLAYIN
Beyin fırtınası seansından bir iki gün önce toplantı gündemini oluşturmak
lazımdır. Belge şu bilgileri içermeli:
" Yer, tarih, saat
" Konu
" Hedeflenen ürünün tanımlanması
" Hedef ürüne varılması için gereken zaman aralığı
" Seansa kimlerin katılacağı
" Destekleyici arkaplan materyali
44.YOL: İŞİ KOLAYLAŞTIRACAK BİRİ KULLANIN
Beyin fırtınası seansları toplantıyı yönlendirip denetleyecek birini gerektirir.
Bu süreci kolaylaştırmakta deneyimli biri olmalıdır. Yönlendiricinin şu
becerileri olması gerekir:
" Bir grup insan önünde durup amaçlanan husus hakkında akıllıca ve
ilgi çekici bir şekilde konuşabilme yeteneği
" Yüksek bir enerji düzeyi gösterebilme, grubun enerji düzeyini kontrol
edebilme
" Grubun yoldan çıkmasını engelleme
" Grup halinde fikirler oluşturmada kullanılan çeşitli teknikleri
bilme
" İyi bir zamanlama duygusu
45.YOL: SEANSI PLANLAYIN
Yönlendirme işiyle görevli kişi seansı çok önceden planlamak zorundadır.
Kullanılabilir zamanı gözden geçirin ve özel alanlar için belli sınırlamalar
koyun.
46.YOL: ODADA ÜRKÜTÜCÜ OLMAYAN BİR YERLEŞİM DÜZENİ KULLANIN
Yerleşim düzeni açık olmalı, herkes birbirini görebilmelidir. Herkes yönlendiricinin
ve yazmanın neler yaptığını görebilecek konumda olmalıdır.
47.YOL: OLUMSUZ TEPKİLERLE BAŞA ÇIKIN
Grubunuzu fikir geliştirme havasına sokmak istiyorsanız, normalde içinde
barındırdığınız kısıtlamaları bir kenara bırakmanız gerekir. Herhangi
bir olumsuz düşüncenin su yüzüne çıkmasına izin vermeyin. "Ah bu
asla işe yaramaz. Çok pahalıya çıkar, üstelik kısa sürede benimsenmesi
olanaksız. Saçmalık bu." Bu tür yorumlar odada düşmanlık yaratmaya
yarar ancak.
48.YOL: UNUTMADAN ÖNCE BİR YERE KAYDEDİN
Yönlendirici ya da bir yazman ortaya çıkan herşeyi kaydetmelidir. Bunun
iki amacı vardır. Bir, hiçbirşeyin kaybolmadığından emin olursunuz. İki,
bu herkese söyledikleri herhangi birşeyin tekrar ele alınıp aleyhlerinde
delil olarak kullanılabileceğini gösterir.
49.YOL: KATILIMI TEŞVİK EDİN
Beyin fırtınası yaparken herkesin buna katılması gerçekten önemlidir.
Bazı insanlar toplantının idaresini ele almak isterler, bazıları fırsat
düştükçe uçuk bir yorumda bulunmak ister. Herkesin işin içinde olduğundan
emin olmak ve bunu sağlamak yönlendiricinin görevidir.
50.YOL: SORUNUN ÇAMURDAN BİR MODELİNİ YAPIN
Bu bir seansın başlangıcında yakın kullanılabilecek iyi bir tekniktir.
Çünkü herkesin yaratıcı olabileceğini gösterir, herkesi çabucak sarar
ve buzları eritir. Katılımcılardan sorunun ya da iş kolunun veya hizmetin
konu her ne ise, üç boyutlu bir modelini yapmalarını isteyin.
51.YOL: YANYANA OTURANLARIN SOHBET ETMESİNİ ENGELLEYİN
Bu tür toplantılarda küçük sohbetlerin boy göstermekte olduğunu ve aynı
anda böyle iki üç sohbet merkezi oluştuğunu göreceksiniz. Bunların durdurulması
gerekir.
52.YOL: FARKLI DİSİPLİNLERDEN İNSANLARI BİRARAYA GETİRİN
Taze bir bakış açısı her zaman çok değerlidir. Grup ideal olarak bir ya
da iki uzman dan, bir ya da iki genel bilgi sahibinden, belki müşterilerinizden
ve sorunun bütünüyle dışından bir ya da iki kişiden oluşur.
53.YOL: SORU SORAN BİR TUTUM BENİMSEYİN
Çocukluğumuzda birşeyleri anlamak için kullandığımız yöntem sorular sormaktır.
Yaşlandıkça bize anlatılanları kabullenme yönündeki eğilimimiz iyice artar.
Bu bizi ne yazık ki, büyük fikirlerin oluşmasının önüne geçen en belirgin
kısıtlamalardan birine götürür.
54.YOL: NİTELİĞİN DEĞİL NİCELİĞİN PEŞİNE DÜŞÜN
Grup seansının büyük bir bölümü olabildiğince çok fikir geliştirmeye ayrılmalıdır.
Konu "bu işleyecek mi ?" değildir. Asıl konu şudur: "Bu
kadarı yetişir mi dersiniz?"
55.YOL: DİNLEMEYİ ÖĞRENİN
Dinlemenin pek çok avantajıdır: Dikkatiniz ele alınan konuya daha da odaklanır
ve daha fazla bilgi sahibi olursunuz. Dinlemeyi başarıyorsanız, hedefe
ulaşma şansınız artacaktır.
56.YOL: İZLEDİĞİNİZ YOLDA KALIN
Siz fikir oluşturma evresindeyken biri değerlendirme yapmaya başlarsa,
konu üzerindeki yargılara daha sonra varacağınızı belirtin.
Eğer katılımcılarınızdan birinin seansa hükmetmesine izin verilmişse,
ortada sürüp giden örtülü bir savaş olacaktır. Gerekirse bir mola verin
ve suçluyu rahatça konuşabileceğiniz bir köşeye çekip ona seansın amacını
ve bu amaca ulaşmanız gerektiğini anlatın.
57.YOL: GRUBUN ENERJİSİNİ ÜST DÜZEYDE TUTUN
Belli bir süre sonra grup enerjisini yitirmeye başlayacaktır. O sırada
özellikle zorlu bir sorun üzerine çalışıyor olabilirsiniz. Artık ortalığı
birazcık sarsalamanın zamanı gelmiş demektir.
Bu fiziksel bir etkinlik olabilir. Pencereyi açıp odayı havalandırabilir-siniz.
58.YOL: ÖZETLEYİN, FİKİR BİRLİĞİ SAĞLAYIN,
GÖREVLERİ BELİRLEYİN
Seans sonuna yaklaşırken, nerede bulunduğunuzun özetini yapmalı ve durumun
bu olduğu konusunda fikir birliği sağlamalısınız. Bundan sonra da ödevlerin
belirlenmesi gerekir.
ÇÖZÜM GELİŞTİRME TEKNİKLERİ
59.YOL: İZLEYİCİ KİTLENİZİN GEREKSİNİMLERİNİ ANLAYIN
Büyük fikirler oluşturabilmek için, izleyici kitlenizi bilmeli, onların
gereksinimlerini kavramalı ve onlara hizmet vermeyi hem istemeli hem de
bunu yapabilecek konumda olmalısınız. Onlarla ne zaman bir araya gelip
konuşacağınızı bilmelisiniz. Ve bunu nasıl yapacağınızı da bilmelisiniz.
İzleyici kitlenizi kavramak, yalnızca üstünüzde sizi eleştirecek belli
sayıda bir grubun bulunduğunu anlamak değildir. Bunun ötesine geçmelisiniz.
60.YOL: HEDEFLERİNİZİ KAVRAYIN
Hedef önermeniz ne kadar açık olursa, buna ulaşmak için o ölçüde iyi stratejiler
geliştirebilirsiniz. Pek çok insan hedef ve strateji kavramlarını karıştırır.
Bir "hedef" basitçe söylersek elde etmek istediğimiz şeydir.
"Strateji" ise hedefi elde etmek için nasıl bir plan kurmuş
olduğunuz anlamına gelir.
61.YOL: ŞU ANDA NE DÜŞÜNÜYORLAR
İzleyici daha iyi kavramak için kullanılacak yararlı bir yöntem de onların
mevcut tutumlarını bulgulamaktır. Bunu şu yolla gerçekleştirebilirsiniz:
" Onlarla işe resmiyet karıştırmadan konuşarak
" Onlar üzerine araştırma yaparak
" Konuyla ilgili medya organlarıyla konuşmak
" Rakip firmayla konuşmak
" Yargılara varmak
62.YOL: NE DÜŞÜNMELERİNİ İSTİYORUZ
Beyin fırtınası seansında herkese, izleyici kitlenin ne düşünecek olduğuna
inandıklarını sorun. Duvara asılmış "onların ne düşünmesini istiyoruz"
başlıklı bir kağıt süregiden seansa yardımcı olacaktır
63.YOL:. .. . .İÇİN NE YAPMAMIZ GEREK
Önceki iki yöntemi biraraya getirirseniz, yanıt gerektiren mantıksal bir
sorun elde edersiniz: "Şu anda ne düşünüyorlar?" "Ne düşünmelerini
istiyoruz?" "Onların bu şekilde düşünmeleri için ne yapmalıyız?"
Sorunun dile getirilişine dikkat edin. Soru, en geniş olanaklara izin
verecek ölçüde açık uçludur. Bu alıştırma size sorunu çözeceğiniz stratejinin
ne olacağını gösterecektir.
64.YOL: BU AŞAMADA BİR STRATEJİYE GEREKSİNİMİNİZ VARDIR
Pek çok insan bir sorun duyar duymaz bunu çözmek için ortaya fikirler
atmaya başlar. Ama (ve) fikirler heryere dağılabilir. Fikirleri işe yarar
bir biçimde geliştirmek için, belirlenmiş bir soruna yönelik strateji
gereksinimiz vardır. Bu fikirlerin bazısı hiç de kötü değildir. Ve eğer
stratejiniz varsa sorunla daha ilgili bir grup toparlayabilirsiniz.
65.YOL: DİKEY DÜŞÜNÜN
Doğru yolda ilerlediğinizi duyumsuyorsanız, dikey düşüncenin sakıncası
yoktur. Burada bir sorun hakkında sorulabilecek ve doğru yönde çözüm geliştirmeye
yardımcı olabilecek bazı sorular veriyoruz:
" Sorundan kimler etkileniyor ( bir liste yapın )
" Her bir etki türünü belirleyip farklılıklarını araştırın
" Etkiyi en az üç farklı yoldan tanımlayın
" Ne tür çözümler önerildiğine bakın
66.YOL: BAŞARININ NEYE BENZEDİĞİNİ TANIMLAYIN
Kendinize ilişkin geleceğe dönük projeksiyonlar yapabiliyorsanız, başardığınızı
varsayarak elde ettiğiniz şeyin görünüşünü tanımlayan bir dizi önerme
düşünebilirsiniz. Bundan doğrudan bir fikir üretemeyebilirsiniz, bir süre
sonra da üretebilirsiniz.
67.YOL: NE TÜR ÖVGÜ SÖZLERİ SÖYLENECEK
Burada amaç kazananın sizin hakkınızda ve yapmış olduğunuz şey üzerine
söyleyeceği bir dizi cümle düşlemektir. İdeal olanı sizin için bunu yapmasını
müşterinizden istemeniz. Müşterinizden dinleyeceğiniz sözler size tam
anlamıyla doğruyu gösterecek bazı gizli hedef ve kaygıları açığa çıkarmanızda
yardımcı olabilir.
68.YOL: ÖZNİTELİKLERİN LİSTESİNİ YAPIN
Çözümler geliştirme sürecinin bir parçası olarak yararlı bir teknik de
aracın, sorunun ya da çözümün öz niteliklerinin listesini yapıp buradan
çıkan şeyleri görmektir. Düşünebildiğiniz öz nitelikler arttıkça, bunlar
daha yararlı hale gelecektir.
69.YOL: BİR ÖNERMEDE BULUNUN
İstediğiniz yere varma başarısını göstermenin yolu ne söylediğinizle doğrudan
ilgilidir. İnsanlar özellikle de ikna edici bir görüşünüz varsa, söylediklerinizi
kabul etme eğilimindedirler.
Yeni bir fikri nasıl başarıyla uygulayabilirsiniz? Buna uygun bir önerme
de bulunun. Ve tam da fikir oluşturma evresindeyken herşey hakkında herşeyi
söyleyebilirsiniz. Buna izniniz var.
70.YOL: BİR ÇÖZÜM ÜRETİN
Çözüm üretme işi onu hayata geçirmekle başlar. Çözüm bir bütün oluşturmalıdır
ve bunu yalın bir geliştirme tekniği gerektirir. Kusursuz olmalı ve içinde
yanıtları barındırabilmelidir. Her zaman kullandığım tekniklerden biri,
üç basit başlıktan yararlanarak çözümün bir tanımını yapmaktır:
" Nedir
" Nasıl işliyor
" Ne yapıyor
71.YOL: ÇÖZÜMDEN KAYNAKLANAN GEREKSİNİMLERİ BELİRLEYİN
Çözümü daha da geliştirebilmek için, yaptığınız tanımın sonucunda ortaya
çıkan gereksinimleri belirlemek iyi olacaktır. Daha da geliştirmek için
her bir gereksinim in üzerinde çalışılması gerekir.
72.YOL: BİR SÖZLÜK VE KAVRAMLAR DİZİNİ KULLANIN
Bir kitapta ikide bir sözlük tanımları verildiğini farketmiş olsanız gerek.
Bu, bir noktayı açıklığa kavuşturmak ve hepimizin aynı dalga boyunda bulunduğumuzdan
emin olabilmek için çok yararlı bir tekniktir.
73.YOL: SÖZCÜK ÇAĞRIŞIMI
Sorunun tanımını ele alın ve içindeki anahtar sözcükleri belirleyin. Nitelikli
insanların çok mu çok istediği, ama esas olarak artık paralarının yetmediği
kaliteli özel bir ürünün (kişiye özel uçak) satışlarını nasıl yükseltebiliriz?
Anahtar sözcükler şunlardır:
" Satışları yükseltmek
" Kalite
" Özel ürün
" Kişiye özel uçak
" Nitelikli insanlar
" Çok istemek
" Artık satın almaya para yetmemek
74.YOL: BİR SÖZCÜK ÇAĞRIŞIM HALKASI YAPIN
Bir grupla birlikte sözcük çağrışımı oynamanın ev bu arada enerji düzeyini
yüksek tutmanın en iyi yollarından biri bir halka yapmaktır. Yönlendirici
bir sözcük seçer ve odada olabildiğince hızlı dolaşarak sırası gelen kişiden
son duyduğu sözcüğün çağrıştırdığı bir başka sözcük söylemesini ister.
Bir süre sonra yeterince sözcüğünüz olduğunda oyunu bırakın ve fikir uyarıcıları
yoluyla ortaya neler çıktığını görmek için sözcükleri sıralayın.
75.YOL: FİKİRLERİ BİRBİRİ ÜSTÜNE KOYUP BAĞLAYIN
Eğer bir grup ile birlikte çalışıyorsanız, işte size son derece yararlı
bir teknik. Yönlendirici gruptakilerden, önceden üzerinde fikir birliğine
varılmış sorunun özel bir yönüne odaklanmanızı ister. Herkes bir parça
kağıt alır ev söz konusu yöne ilişkin bir fikir yazar. Fikirlerin yazımı
bittiğinde kağıtlar masanın üzerine konur. Sonra herkes bir kağıt alır
ve fikirler üzerinde çeşitli düzenleme ve değişiklik yapabilir.
76.YOL: SORUNU BİR İNSAN RESMİYLE İLİŞKİLENDİRİN
Bu, bir önermeyi çeşitli bakış açıklarından değerlendirmek için kullanılabilecek
hızlı bir yöntemdir. İşe önermeyi belirtmekle başlayın. Yönlendirici çeşitli
kaynaklardan insan resimleri toplamış olmalıdır. Yönlendirici herkese
birer resim dağıtıp resimdeki kişiler hakkında birer öykü yazmalarını
ve bu kişiler üzerinde çalışılan önermeye nasıl bir tepki vereceklerini
anlatmaları istenir.
77.YOL: AYKIRI VEYA KIŞKIRTICI OLUN VE NE ELDE ETTİĞİNİZİ GÖRÜN
Basmakalıp tiplerden sıyrılın. Resimler hakkında öyküler yazarken olabildiğince
sıradışı olmalıdır.
78.YOL: PARALEL SORUNLARA / ÇÖZÜMLERE / BENZERLİKLERE GÖZ ATIN
Sorunuzu tanımlayın, ardından herkesten benzer bir sorun ortaya atmalarını
isteyin. "Bu sorun neye benziyor?, Başka şeylerle paralelliği ne
?" Bu işleme yaklaşık 20 dakika ayırabilirsiniz. Ardından bu çözümleri
gerçek sorununuzla ilişkili kılıp kılmadığına bakın.
79.YOL: SORUNU BİR MECAZLA ANLATIN
Burada hedef sorunu bir mecaz aracılığıyla anlatmaktır. Gruptakilerden
bunu yapmalarını isteyin. Ardından da bu mecazların ne tür şeyler dile
getirdiğini inceleyin.
80.YOL: BİR RESME BAKIP SORUNLA İLİŞKİLENDİRİN
Bir dizi renkli ve gerçekten güzel fotoğraf göstermek için bir dia projektörü
kullanın. Bunlardan biri olağan üstü bir doğa fotoğrafı olabilir. Her
resmi perdede en az bir dakika bekletin ve gruptakilerden resme bakarken
sorun hakkında düşünmelerini isteyin.
81.YOL: ÇEŞİTLİ EYLEMLER BULUP SORUNA UYGULAYIN
Gruptakilerden 5 dakika içerisinde sorunun çözümüne uygulanabilecek 20
tane eylem bulmalarını isteyin. Gruptakilerden dile getirmelerini isteyeceğiniz
eylem türleri şunlar gibi olmalıdır:
" Büyüt
" Küçült
" Rengini değiştir...vs.
82.YOL: BİR SÖZCÜK BULUP SORUNLA İLİŞKİLENDİRİN
Elinize bir sözlük alın ve rasgele bir sayfa açın. Bu yolla bulduğunuz
sözcüğü yüksek sesle okuyun. Gruptaki herkesten sözcüğü sorunla ilişkilendirip
aklına gelenleri yazmasını isteyin. Bunu sıkılana dek defalarca uygulayın.
83.YOL: RAKİBİNİZİN YERİNE GEÇİP KENDİ İŞNİZİ BİTİRECEK PLANLAR YAPIN
Kendinizi rakibin yerine koyarak soruna farklı bir perspektiften bakabilirsiniz.
Ve bunun sonucu olarak ortaya pek çok ilginç fikir çıkabilir.
84.YOL: HİÇBİR ŞEY YAPMAZSANIZ NE OLUR
Bir dizi eylem planlarken elimizdeki seçeneklerden biri de hiçbir şey
yapmamaktır. Sorununuzun ışığı altında bu yaklaşıma bir göz atın. Gruptan
eyleme geçmemenin ne tür sorunlar doğuracağını yazmalarını isteyin.
85.YOL: DURUMU TERSİNE ÇEVİRİN, ARDINDA ÇÖZÜMÜ TERSİNE ÇEVİRİN
Durumu elden geldiğince tersine çevirerek tanımlayın. Ortada ne varsa
tam tersini söyleyin. Sorunu yeniden tanımlayın. Tersine çevrilmiş sorundan
ortaya çıkan çözüm yollarını gözden geçirin. Ardından da bu yeni çözümü
de tersine çevirin. Ve size yeni fikirler verip vermediğine bakın.
86.YOL: SORUNU YENİDEN TANIMLAYIN
Uzun bir fikir üretme sürecinin ardından bir değişikliğe hazır olsanız
gerek. Sorunu yeniden tanımlayın. Gruptan üç dakika içinde üzerinde fikir
birliğine varmış olduğunuz sorunu yeniden tanımlamalarını isteyin. Ve
ortaya çıkan sonuçları yeniden gözden geçirin.
87.YOL: TIKANIP KALDIĞINIZDA ZİHİNSEL BİR GEZİNTİYE ÇIKIN
Aynı sorun üzerine uzun süre çalışıyorsanız, artık zihinsel bir gezintiye
çıkma zamanı gelmiş demektir. Durumun dinamiklerini değiştirin. Herkes
yerini değiştirebilir. Bir başkasını işleri kolaylaştırmakla yükümlü kılabilirsiniz.
Gruba tümüyle yeni bir konu verin.
88.YOL: BİR RESİM VEYA AKIŞ ŞEMASI ÇİZİN
Grafiklerle düşünmek, duruma basit bir karalama aracılığıyla bakarken
keşfedemediğiniz sorun alanlarını belirlemenize yardımcı olabilir. Gelişmeyi
görüntülerle veya tablodaki bir dizi basamak aracılığıyla nasıl betimleyebileceğiniz
üzerine düşünün.
89.YOL: PARA GETİRECEK Mİ
Başını alıp uç noktalara gitmek kolaydır ve yaratıcı bir çözüm geliştirme
seansının büyük bölümü boyunca yapmak istediğimiz şey de budur. Para uzunca
bir süre söz konusu olmamalıdır. Ama bazı katı gerçeklerle yüzyüze kalmanızı
gerektiren bir an geliverir. İşte o zaman bu sorunun yanıtı ne olacaktır?
90.YOL: ENGELLERİ FIRSATLARA DÖNÜŞTÜRÜN
Çözüme yaklaşmışsanız, başarının önünde duran engelleri belirleyin ve
bunları nasıl birer fırsata dönüştürebileceğinizi düşünün. Olası müşteri
itirazlarını içeren bir liste hazırlayabilir ve bu yolla itirazın üstesinden
gelebilecek bir önerme üretebilirsiniz.
91.YOL: VARSAYIMLARI SORGULAYIN
Büyük fikirler geliştirme programınızın değerlendirme bölümüne yaklaşırken,
sorgulayıcı bir tutum takınmaya başlayın. Projenizden hiç mi hiç etkilenmemiş
bir banka müdürü veya bir şirket başkanı olun. Ve münasebetsiz sorular
sormaya başlayın.
FİKİRLERİ ÖLÇMEK İÇİN TEKNİKLER
92.YOL: FİKİRLERİ GRUPLARA AYIRIP SIRAYA DİZİN
Duvarlarınız bir yığın karalamalarla dolup taştı, artık bundan bir anlam
çıkarmaya gerek duyuyorsunuz. Burada bir "bilgisayar fikir düzenleme
programı" işe yarayacaktır. Artık girişilecek iş bütün fikirleri
özel kategori altında toplamak olacaktır. Gruptan, bir kategori içindeki
fikirleri beş dakika içinde bir sıralama yapmalarını isteyebilirsiniz.
93.YOL: AVANTAJ VE DEZEVANTAJLARA GÖZ ATIN
Hangi yöne gideceğiniz konusunda karara varmakta zorlanıyorsanız, yardımcı
olacak iyi bir teknik avantaj ve dezavantajların listesini çıkartmaktır.
94.YOL: ÇIKARDIĞINIZ SONUCU SATAN BİR REKLAM YAZIN
Sonuçta bir reklam kullanacak olun ya da olmayın, düşüncenizin ürününü
satan bir reklam yazın. Bu, kavramlarınızı berraklaştırmaya yarayacaktır.
95.YOL: ÇÖZÜMÜ BİLDİREN GAZETE BAŞLIKLARI YAZIN
Değerlendirme tekniğinizin bir parçası olarak, geliştirdiğiniz çözümün
basında ne şekilde yer alacağını göstermek amacıyla gazetecilik becerilerinizi
açığa çıkarmaya bakın. Yalnızca övgü dolu haberler yazmakla yetinmeyin.
Bir dizi eleştirel yaklaşım örneği hazırlayın.
Bu tekniğin bir uzantısı olarak, gazetecilerle söyleşiyormuş gibi yapmak
bile işe yarayabilir.
96.YOL: BİR BAŞKA GZFT ANALİZİ YAPIN
GZFT analizinin işe yarayacağı tek yer sorunun sınırlamalarını belirleme
değildir. Bu teknik çözümünüzü değerlendirme evresinde de size yardımcı
olacaktır. Herşeyi bitirmeden önce bu kez önerilen çözüm üzerine bir GZFT
testi yapın ve bundan ne tür düzeltim önerileri çıktığını görün
97.YOL: MODELLER YAPIP SONUÇLARI ARAŞTIRIN
Fikrin tanımlanması ne kadar gerçekçi olursa, onu daha iyi sınama şansınız
da o ölçüde artar. Bu yüzden en iyisi bulduğunuz çözümün bir modelini
yapmaktır; bunu gerçek ölçülerde yapabilirseniz ideal olur. Yaptığınız
ne olursa olsun, bir parça kağıt üzerinde karaladığınız kısa bir tanımın
bile çözümünüzün işleyeceğinden emin olmak konusunda size yardımı dokunacaktır.
98.YOL: NİÇİN BAŞARISIZ OLABİLİR? BAŞARISIZLIĞA UĞRAMA POTANSİYELİNİ GÖZDEN
GEÇİRİN
Başarmayı umduğunuz şeyi alışılmadık ölçüde karamsar bir bakış açısından
ele alın ve en kötüyü düşünün. Kahrolası başarısızlık. Parlak çözümünüz
niçin tepetakla gidecek? Olabilecek en kötü şey ne ? Buna ne sebep olacak?
99.YOL: ANA YARARLARI BELİRLEYİP SIRAYA KOYUN
İnsanlar ürünleri değil, yararları satın alırlar. Ana yarar belli bir
özelliğe göre kurulmuş önermenizin kabul edilmesinde en belirleyici olan
nedendir. Bir özelliğe bakarak bir yararı nasıl tanır ve ana yarara nasıl
ulaşırsınız? Bu iş için tavsiye edilen yöntem "yani" sorusunu
sormaktır. Çözümünüzden bu yolla seçtiğiniz ana yararları bir araya getirin
ve bunları bir önem sırasına koyun.
100.YOL: BİR GERÇEKLİK SINAMASI YAPIN
Bulduğunuz çözümü açıklayacağınız güne kadar tam bir gizlilik içinde çalışarak
düşlere dalmak hoş olabilir. İyi de çözümünüzü gerçek dünyaya saldığınız
vakit kendi ayakları üzerinde durabilecek mi bakalım? Gerçeklik sınaması
kesinlikle çok yararlıdır. Elde edilecek sonuçla öyle ya da böyle hiç
ilgisi bulunmayan bağımsız kişilerle belli bir odak grubu içinde konuşmak
çok yararlı olacaktır. Sakın yalnızca kendi yargılarınıza yaslanmayın.
101.YOL: İŞİNİZİ BİTİRDİĞİNİZDE SAKIN DURMAYIN
Çünkü bir çözüme ulaşmış, bunu geliştirmek için onay almış, gerekli finansmanı
sağlamış, ürünü ortaya çıkarmış olmanız ve bunu piyasaya sürmüş olmanız
artık orada durmanız anlamına gelmez. Sonucu gerçek dünyada edinilen deneyimin
ışığı altında inceltip işlemeyi sürdürmelisiniz. Büyük fikirler oluşturmayı
sürdürün. Pazarın bir adım önünde gidin.
Yazar : Timothy R.V.FOSTER
Yayınevi : Rota Yayıncılık
Baskı :
ISBN :
Bilim Grubu : Yönetim
Türü : Tercüme
|